京都繁盛日記

株式会社ナレッジデザインの代表。
京都生まれの京都育ち、東京で成長(?)し、再び京都へ。
小さな会社でそれなりに気張ろうと思っていたのだが・・・
再び東京へ。。。いったいどうなっちゃうの???
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青山裕一

青山裕一
生まれ故郷に戻り、地元商売を繁盛させて、恩返しをしようなんて考えた197●年生まれの京都人。
多くの人に支えられるなか、ハチャメチャ破天荒野郎が今日も行く!
E-mailでの連絡先!
ao-kwd@knowledge-design.ne(t)

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2010年6月24日 KWD諸君へ
 今日は“本質を見抜く力”についてです。私は一時期コンサルティング業をやっていました。愛媛県や大手コピー機販売企業、ホテルチェーンなどのコンサルティングを時給5万円でやっていました。
 
私が初めてコンサルらしきことを行ったのは、東京海上時代のことです。


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2010年6月23日 KWD諸君へ
 KWDは何故スピードを重視するのか? 私が思考している主要な前提条件はこうである。 @日本経済の縮小。A労働体系の変化。B労働環境の変化。Cゆとり教育世代の社会進出。Dデフレ経済の進行。E政局の混乱。F税制改正。G地方経済の衰退。H金融機関の保守化。IECO・セキュリティ社会の進行。J勝ち組企業と負け組み企業の格差拡大。KIT業界のグローバルスタンダード化。L技術の高度化。Mニーズの多様化。N国内WEB制作業界の第一期成熟期。Oクライアントの選別精度の向上。PEC化率の向上。Qスマートフォン市場の拡大。R単純制作市場の国内空洞化。S紙媒体の衰退でIT業界が出版業界のM&Aを加速。


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2010年6月22日 KWD諸君へ
 今でこそKWDは、WEB制作において、間違いなく日本最速のポジションにあります。ずっと以前、KWD300ページもののWEBサイトを制作するのに、煽りに煽っても5週間以上費やしていました。その頃から私は、『3日でできるからガンバレ!』を連呼していました。当時のメンバーからは、『できるわけがない!この社長、気がおかしい!?』と思われていたことでしょう。さらに『焦らされず、もっと時間をかけて良いWEBサイトを制作したい』との意見もたくさん頂戴しました。しかし、私は聞く耳を持たず『3日でできるからガンバレ!』を連呼するのみ。私の要望はそれだけに留まらず、『学生・フリーター・主婦をアルバイトとして積極的に雇用しなさい。素人に毛が生えた程度、もしくは未経験者でも構わない。そしてアルバイトに制作させて、3日制作を実現しなさい』と求め続けてきました。当時を知る方々からすれば、無茶苦茶に思えたかもしれない。いや、きっと誰もがそう思っていたはずです(笑)。


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2010年6月21日 KWD諸君へ
今日は月曜日。新たな週が始まります。皆さんは、新たな週の目標を設定できていますか? 私は、仕事人であり組織人である皆さんに正しい目標の設定方法を教えたことはありません。正しい目標の設定は、相当難しい。その証拠に、KWDにおいて誰一人として正しい目標を設定したことのある人はいない。しかし、目標があなたを支配するようになってはいけません。ましてや目標は、他人が設定するのではなく、自分で設定しなければならない。さらに一つにこだわる必要はない。一つの目標だけを探求することは思考や判断を不要にするのだ。


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2010年6月18日 KWD諸君へ
164.jpg 今日は、企業に勤める全ての者に絶対不可欠な機能の一つである“マーケティング”についてお話しましょう。いつもお伝えしていますが、企業の目的は顧客の創造に他なりません。この目的を遂げるためのたった2つの機能が“マーケティング”と“イノベーション”です。マネジメントとは、マーケティングとイノベーションで顧客を創造する活動なのです。


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2010年6月17日 KWD諸君へ
163.jpg マーケティング部営業班は、7月からの営業強化体制に向けて至極順調に歩を進めています。現在は、本質は営業マンである私が『戦略』、鈴木部長が『戦術』、●●君が『戦闘』を担当している形で業務を行っています。
 
 まだ営業強化体制の準備は始まったばかりではありますが、『戦闘』を担当している●●君の戦績は、1割いけば上等のテレアポGET率でイチロー以上の打率を叩き出し、商談でも10割の成績を上げています。私、■■部長、●●君の3人は確かな手応えを感じています。


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2010年6月16日 KWD諸君へ
162.jpg意志はある、目標も決め、計画も立てた。ヤル気もみなぎる一方だ。
しかし、3日後には、焦りまくり、目の前の仕事に追われバタバタ状態、はたまた横から仕事にイライラ、上司の言うことは七変化でもう嫌々モード始動・・・。
そして、一週間後には、計画そのものが崩壊・・・。
きっとたくさんの当事者がいらっしゃることでしょう。


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2010年6月15日 KWD諸君へ
161.gif KWDは、IT業界に珍しくアルバイトさんが多く在籍している。しかもアルバイトさんが最前線の仕事に責任を持っている。本当に稀な会社である。
 
私の経営者仲間やコンサルタント、はたまた株主までも疑義を現し、私の方針を疎んじてきた。
しかし、それも今では過去の話だ。


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2010年6月14日 KWD諸君へ
159.jpgビジネス社会には、『戦略』なる言葉が存在します。
 
ビジネスを戦いに準えることなど間違っているとかいう論議もあるようだが、私は、ビジネスは戦いに準えて考える。誰が何と言おうが、ビジネス社会は“優勝劣敗”である。
 
優れたものが存在を許され、劣るものは容赦なく市場からの退場を迫られる。当事者が評論家のように理屈を言えるほど甘くはない。


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2010年6月11日 KWD諸君へ
158.jpg皆さんは、KWDの経営コンセプトを覚えていらっしゃいますか?


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