株式会社ナレッジデザインの代表。 京都生まれの京都育ち、東京で成長(?)し、再び京都へ。 小さな会社でそれなりに気張ろうと思っていたのだが・・・ 再び東京へ。。。いったいどうなっちゃうの？？？ |
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 青山裕一 生まれ故郷に戻り、地元商売を繁盛させて、恩返しをしようなんて考えた１９７●年生まれの京都人。 多くの人に支えられるなか、ハチャメチャ破天荒野郎が今日も行く！ E-mailでの連絡先! ao-kwd@knowledge-design.ne(t） 株式会社ナレッジデザイン |
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| 2010年6月4日 KWD諸君へ |
| 2010年6月4日 07時14分 |
 今日は、論理的思考法について、少し触れましょう。私は、論理的思考を非常に重視しています。なぜか？ 論理的に思考しなければ、正しい意思決定が下せるはずはありません。 また組織において、いかなる説得・説明であろうと、効果的に情報／意思を伝えるには、論理性が欠かせません。論理性が欠けてしまうと、いかに上手に話しても、人は納得してくれませんし、理解もしてくれません。 つまり、論理的思考ができなければ、一人前の仕事をできないことを意味するのです。 以下に簡単な例を挙げますので、考えてみて下さい。 『〜月収35万円で結婚〜 34歳 独身男性 月収28万円』 結婚したい人がいます。でも、彼女は『月収35万円じゃないと結婚できない』 と言っています。さて、あなたがこの人なら、どうしますか？ 多くの人は、 ■ なぜ35万円にこだわるのかを考える。 ■ 28万円で35万円の満足感を与えるとかを考えるのでしょう。 ■ または、彼女に折れてもらうよう強引に説得を行ってしまう。 皆さんはどう考えますか？ ここで重要なのは、 ●35万円−28万円＝7万円が問題であると、7万円の差を強く意識すること ●7万円を解決するために、あらゆる可能性を最初から否定しないこと なのです。 お気づきですか？ 問題に直面し、その解決に当るとき、思考の第一歩の方向性こそが大事なのです。 皆さんも、論理的思考を意識して業務に励んで下さい。 勉強したい方のために『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則』（バーバラミント）という本をお勧めしておきます。 それでは、今日もよろしくお願いします。 |
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