2010年5月31日　KWD諸君へ

2010年5月31日 08時09分

今日は月末です。今月の目標はどうでしたか？　そして来月の目標はどうですか？   　目標に対しての達成意欲や結果の検証が重要なことはもちろんですが、目標の設定こそが重要であることを認識して下さい。   現状のKWDでは、しっかりとした目標設定ができていません。どの部署も、どの個人もできていません。しっかりとした目標設定なくして、成すべき成果は決して上げることはできません。しかと心して下さい。 続きを読む...

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2010年5月28日　KWD諸君へ

2010年5月28日 08時03分

下記のような3つの問いがある。 １．１．「マネジャーの立場で、次の部下のうちどちらを選ぶか。一人は1億円を売上げる独立心の強い一匹狼のような人間。もう一人は売上が半分で和気あいあいのチームプレーをするような人間。どちらをとるのか、そしてその理由は何か」   ２．２．「生産性は非常に高いが、書類を処理する際にいつも間違いをしてしまう部下がいるとする。この人の生産性を今以上に上げるためにはどうするか」   ３．「自分の部下にマネジャーが二人いるとする。一人は管理に関して最高の才能を持っている。こんな人間にはこれまで会ったことがないほどだ。もう一人は並みの人間。ポストが二人分欠員になっている。一つは絶好調の分野の仕事。もう一つは不振をかこっている分野の欠員だ。どちらの分野もまだ成長途上である。優れたマネジャーどちらに配置するか。」   私の回答は以下の通りである。 続きを読む...

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2010年5月27日　KWD諸君へ

2010年5月27日 07時56分

KWDはミスや失敗をしても叱られない組織です。もし上長からミスや失敗で叱られることがあれば、それは上長がミスを犯したことになります。それがKWDです。 続きを読む...

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2010年5月26日　KWD諸君へ

2010年5月26日 08時41分

子供のころ、仕事と宿題は、同じ意味だった。同じ響きを持っていた。何かに繋がれるような響き。 だから、宿題も、仕事も嫌いだった。だから、社会人になったら、なるべく早く仕事をしなくて済むようにしようと思った。 「10年間でリタイアする」。それが目標になった。 幸運に恵まれて、それは実現したけれど、仕事は続けている。それは、仕事が一番楽しいと気づいたから。仕事が遊びに変わったから。 それは、きっと、人生で一番良かったこと。 しょっちゅう失敗して、かっこ悪いなあと思うことも多いけど、月曜日が楽しみって生き方は、ちょっとカッコイイ。 　上の文章は、最近読んだ、とある書籍の抜粋です。 続きを読む...

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2010年5月25日　KWD諸君へ

2010年5月25日 08時35分

今日は時間という貴重な資源の話をします。時間は貴重な資源であるにもかかわらず、常に奪われるものである。仕事が上手く行かない人に限って、『時間がなくて・・・』との言い訳を毎度発する。きっとこの言い訳は万国共通のものなのだろう。 続きを読む...

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2010年5月24日　KWD諸君へ

2010年5月24日 09時05分

気概（いきごみ）は鋭くありたい。行いは正しくありたい。品位や人望は高くありたい。見識や度量は広く大きくありたい。学問や技芸を究めることは深くありたい。物に対する意見、見方は真実でありたい   　上の名言は、私が崇拝している名著『言志四録』の抜粋です。 続きを読む...

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